14 червня пройшла подія Strategic Project Conference, яка зібрала професіоналів з управління проєктами та трансформацій бізнесу. Однією зі спікерок конференції стала Євгенія Кучеренко — керівниця офісу управління проєктами та процесами «Аврора Мультимаркет».

У своїй доповіді «Від хаосу до стратегії (і назад кілька разів)» Євгенія поділилася практичним досвідом створення РМО в компанії, що стрімко зростає, та показала реальну сторону побудови системного управління проєктами без прикрас і шаблонних підходів.

Вона наголосила, що проєктний офіс — це не про «красиві плани» й діаграми Ганта, а про здатність компанії свідомо обирати правильні проєкти, розставляти пріоритети та вибудовувати логічну послідовність їх реалізації. У виступі прозвучала чесна розмова про виклики, з якими стикається бізнес у фазі активного розвитку: високу швидкість змін, масштабні амбіції та постійний тиск на ресурси. Водночас спікерка поділилася тим, що допомагає рухатися вперед — прозорими процесами, аналітикою та реальною, а не декларативною стратегією.

Окремим приємним моментом конференції стало те, що компанія «Аврора Мультимаркет» отримала Відзнаку за «Залученість компанії у впровадження ІТ-рішення LEO PPM». Це стало додатковим підтвердженням правильного курсу та ще більше підсилило мотивацію розвивати проєктний офіс і масштабувати культуру системного управління. На завершення Євгенія озвучила свою амбітну мету — побудувати один із найсильніших РМО в Україні та Європі, а згодом і у світі. Виступ був яскравим, практичним і дуже впізнаваним для всіх, хто працює з проєктами в умовах постійних змін.